某戦略コンサルティングファーム　プロジェクトマネージャー

今回、DXに関するプロジェクトに都度、スポット的に参加頂きました。私自身、15年以上も自動車業界に関するプロジェクト推進に関わっていたので、業界の事についてはかなり知っているつもりでしたが、現場経験が長い事と、国内外自動車メーカーの販売店を良く見ており、どうやって乗用車や商用車とサービスやメンテナンスを販売しているのかも詳しくご存知でした。お蔭様で今回のプロジェクトも上手く行きました。

某自動車部品メーカー（Tire2）マネージャー

自動車の電動化が進む中、金属部品の今後の生き残りについて相談させて頂きました。EV車にも弊社の部品が採用されてはいますが、今後のOEMやTire1の動向を考えれば生き残りについて不安要素が多くありました。今回、自動車産業のグローバルな資本提携や業務提携の現状は勿論の事、部品サプライヤーの系列までも頭に入れられており、その上で、EV化、FCV化による部品の選定のアドバイスを頂き感謝です。

某銀行　法人営業グループ

今回、商用車のグローバルな業界全体と、その相関関係。電動化を含めた今後の動き等のお話をして頂きました。私達も自動車の事が良く分かる訳ではなく、技術的な事は、私達が分かる様に懇切丁寧に教えて頂きました。お蔭様で今回のこの調査を上手く纏める事が出来ました。

某部品メーカー　生産部部長

セミナーに参加させて頂き、生産性や作業効率と言った事を数値化して管理する方法についてお教え頂き、社に戻って実践し結果がとても良くなっています。又、セミナー内の質問事項で「スタッフのモチベーション」と言うセミナー内容から外れた質問をするも、ご経験に基づいて、親身にご回答頂きました。今後、仕事上で自社で解決出来ない場合には、経営コンサルタントとしてお力をお借りしたいと思います。